企業(yè)預算管理水平提升思路

　　就大型企業(yè)而言，企業(yè)的下屬子公司是分別不同的利益單位，而公司的管理中心需要掌握好各個子公司的預算情況，建立健全預算管理系統(tǒng)就顯得尤為重要。

　　摘要：預算管理是企業(yè)經營活動的的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)一定時期內的日常經營活動的估算預測，對企業(yè)整體管理發(fā)揮著重要的作用。為促進企業(yè)的發(fā)展，需要對企業(yè)的產生經營活動進行預測和籌劃，跟上經濟發(fā)展的步伐。提高企業(yè)的預算管理水平，實現企業(yè)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一發(fā)展�，F代管理要求越來越嚴格，傳統(tǒng)的財務觀念和方式已滿足不了預算管理發(fā)展的需要。

　　關鍵詞：企業(yè)預算;管理水平

　　一、企業(yè)財務預算管理內涵

　　企業(yè)財務預算是企業(yè)未來的特定時期的財務預算狀況、生產經營成果和資金收支狀況的指標總稱，主要包括現金的預算、預估利潤表、預計資產負債表和現金流量預估表等。財務預算可以分析出企業(yè)經營狀況的預估和投資的整體預算計劃。因此，財務預算也看作是企業(yè)總預算。

　　二、企業(yè)預算管理現狀

　　1.缺乏合理的財務控制

　　缺乏合理的財務控制主要表現沒有做到財務控制一體化，這反映了企業(yè)內部管理制度存在問題，企業(yè)的預算管理缺乏監(jiān)督管理，資金操作不規(guī)范等。工作人員都需要受到制度約束，明確分工，權責分明，每個員工也應該積極配合、相互協調和積極參與。我國目前的不少公司財務部門在制度和治理結構上存在一些亟需解決的問題。企業(yè)總部的管理中心與企業(yè)子公司的財務中心不能順利對接;此外，企業(yè)沒有充分體現財務管理的職能。財務管理的職能與企業(yè)內部的風控部門的職能沒有得到充分發(fā)揮，使企業(yè)的正常運作和財務控制產生矛盾。

　　2.沒有全程控制財務預算

　　企業(yè)沒有真正做好預算管理的控制工作，將預算的編制停留在書面上，沒有將控制與編制落到實處。預算的編制和財務的預算控制在企業(yè)制度方面沒有發(fā)揮應有的作用，企業(yè)管理中缺乏對資金的統(tǒng)一整合，在制度方面難以形成各個部門之間的制衡關系。

　　3.企業(yè)的資金不規(guī)范

　　運作，審核不嚴格公司內部資金管理系統(tǒng)存在問題的原因是企業(yè)資金的運作不規(guī)范，權責分配不均。企業(yè)內部相關部門沒有履行應有的監(jiān)管職能。需要加大部門監(jiān)管力度和嚴格審查。一些項目不依照預算進行而是增加額外支出，增加了企業(yè)的消費，導致預算出現偏差，降低預算管理水平。

　　4.部門之間缺乏協調

　　部門之間沒有溝通造成企業(yè)預算不切實際和預算不合理，最終使得預算偏離企業(yè)目標。目前不少企業(yè)認識到預算管理對企業(yè)的意義，但沒有將預算管理發(fā)揮實效，只是在乎預算的表面，預算管理的執(zhí)行力度不夠，影響了預算管理效果的發(fā)揮。一些企業(yè)缺乏完整的預算體系，忽略企業(yè)的虧損預算，缺乏了預算的連貫觀念，在掌握企業(yè)預算信息不全面，不能達到預期效果。

　　三、提高企業(yè)預算管理水平的措施改善

　　企業(yè)現有經營狀況和強化企業(yè)內部財務控制的作用，需要按照預算指標，把企業(yè)的每項業(yè)務與企業(yè)預算指標相結合，嚴格實施，實現提高預算管理的目的。

　　1.增強企業(yè)預算管理意識

　　企業(yè)首先要建立健全預算管理的相應體系。制定預算編制到過程結束，每一步驟都應該按照相關的法律規(guī)章，堅持做好分內之事，做到分工明確，權責分明。企業(yè)的管理層更應將企業(yè)預算管理工作重視起來，定期進行培訓、教育和宣傳，每位領導和員工都應該全面了解預算管理的重要性和對企業(yè)的意義，加強部門之間和員工之間的溝通，為預算管理營造良好的氛圍。增強企業(yè)工作人員的預算管理意識。財務人員的思想素質應該得到加強和提升，不斷提高員工的專業(yè)水平和政治素質，調動工作人員對工作的熱情和積極性。此外，需要提高員工的行為素養(yǎng)，在管理中適當約束員工的行為，實行人性化管理，處理好管理過程中的問題和健全嚴格的管理規(guī)范。

　　2.預算重點分明，執(zhí)行流程合理

　　預算管理的前提是需要明確部門預算的重點和科學性的執(zhí)行流程。企業(yè)預算的重點環(huán)節(jié)是企業(yè)收支預算。支出預算的主要組成部分是成本預算。預算期內，基于現金流是企業(yè)的經營活動的保證。收入預算、現金流量預算和支出預算是企業(yè)全面預算的重點。預算執(zhí)行上，財務部門對各部門的預算應該嚴格審核稽查，使其科學準確合理。預算編制的時候，需要納入現金流預算，提高預算的準確性。最后，需要完善相關的考核制度，對職工進行定期考核，根據考核結果對部門和員工進行獎懲。編制企業(yè)內部預算時候，可以將企業(yè)目標細化分析，對每個員工和部門進行具體分析，降低預算誤差。企業(yè)全體人員共同參與，完成預算。同時為提高員工的積極性，可以將預算的完成效果和員工績效掛鉤，增強員工的工作動力。

　　3.強化預算管理的執(zhí)行力度

　　企業(yè)預算管理是對企業(yè)正常支出有序進行的方式。提高企業(yè)的預算管理水平，加強預算管理的執(zhí)行力度，實現企業(yè)支出效益制約機制，符合國家發(fā)展要求。企業(yè)的財務部門嚴格按照相關程序和法律規(guī)范，監(jiān)督核實各個部門的預算合理性和真實性，避免造成不必要的浪費。加強企業(yè)預算管理的執(zhí)行力度，保證企業(yè)的支出效益達到最佳效果。

　　4.財務預算切合實際，不可盲目調整

　　統(tǒng)籌兼顧和量入為出是編制預算的原則。預算是為下一個項目打下堅實的經濟基礎，預估下一個項目需要的資金流和成本費用，為項目提供準確數據。對各個部門的業(yè)務活動進行全面預計，以免影響數據的真實性。編制預算的時候要注意資金浪費問題，從企業(yè)各個部門的實際情況出發(fā)，做出貼合實際且有效的預算。其次，經過審核的財務預算不能隨意調整修改，影響預算的科學性和準確性。企業(yè)各部門只有嚴格依照預算執(zhí)行，嚴格把控管理執(zhí)行過程，減少預算和實際操作的偏差，提高企業(yè)的財務預算水平。

　　5.全面構建預算管理指標體系

　　就大型企業(yè)而言，企業(yè)的下屬子公司是分別不同的利益單位，而公司的管理中心需要掌握好各個子公司的預算情況，建立健全預算管理系統(tǒng)就顯得尤為重要。財務部門在進行賬務設置的時候，需要圍繞預算管理來設置財務，每月向總部提供預算執(zhí)行的有效數據，形成規(guī)范的預算管理系統(tǒng)，健全企業(yè)預算管理指標體系。此外，預算管理的評價體系對企業(yè)控制預算管理也十分重要。健全預算管理的評價指標系統(tǒng)是鑒于企業(yè)的實際經營情況來構建的，可以反映出預算結果，對預算存在的偏差進行分析。出于降低成本費用考慮，企業(yè)可參照行業(yè)內規(guī)模大小相似的企業(yè)數據，結合本公司的系統(tǒng)數據進行分析，建立適合公司實際情況的預算管理評價體系，降低企業(yè)的時間成本并且可以在對比中發(fā)現問題。

　　四、結束語

　　市場經濟的快速發(fā)展和經濟全球化趨勢加強，各企業(yè)面臨的市場競爭越來越大。企業(yè)要在復雜的市場環(huán)境中求的發(fā)展就必須做好企業(yè)預算管理工作，認真分析企業(yè)部門預算的合理性，加強考核執(zhí)行力度，將編制的企業(yè)預算管理落實到位，從而提高企業(yè)預算管理水平。

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