2016高級會計師考試模擬參考答案
2016年高級會計師報名時間3月1日至31日;繳費時間3月1日—4月5日;考試時間9月11日。YJBYS小編下面為你整理了2016高級會計師考試模擬題參考答案，希望對你有所幫助。
1、
【正確答案】 1.(1)從現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析：
①從行業(yè)增長速度來看，國內智能手機消費市場增速快，尤其是4G手機市場呈現(xiàn)井噴式增長，這有利于減少企業(yè)間競爭;
②從行業(yè)集中度來說，國內智能手機市場的行業(yè)集中度較高，PG和SX占據了半壁江山，銷量前十的手機占據總市場份額的95%，這有利于減少現(xiàn)有企業(yè)間的競爭;
�、蹚囊�(guī)模經濟分析來看，中國手機產業(yè)對經濟規(guī)模的要求并不高，現(xiàn)存手機生產企業(yè)從年產量幾十萬部到幾千萬部不等。
�、芡顺龀杀痉矫�，中國手機廠商多是原家電行業(yè)的多元化經營，設備投資較易與其他家電產品實現(xiàn)技術關聯(lián)，資產專用性不強、資產的撤出、轉產較易，不構成很高的沉沒成本。這減弱了市場的競爭。
(2)從替代品威脅分析，目前沒有合適的智能手機替代品，有利于減少行業(yè)內競爭。
(3)新進入者的威脅分析：
�、僖�(guī)模經濟方面分析，中國手機產業(yè)對經濟規(guī)模的要求并不高，會加劇競爭;
②從法律障礙分析，國家手機生產許可證的放松打通了市場準入政策壁壘，加劇競爭。
(4)供應商的議價能力分析，我國手機產業(yè)大部分手機平臺、芯片、嵌入式內存、PCB板、相機模組等基本依賴進口，尤其是CPU等核心部件需要從國外個別廠家購買，反映了我國智能手機制造商的供應商議價能力較強。
(5)購買者的議價能力分析，替代品方面，沒有合適的智能手機替代品;銷售渠道方面，智能手機市場主要存在六種主要分銷渠道，每種渠道可選擇的分銷商也比較多，手機生產商對銷售渠道嚴格把控;單個客戶的購買量低，因此購買者的議價能力比較弱。
2.根據傳統(tǒng)本量利分析模型，達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量：
Q=(10000000+50000000)/(5000-3000)=30000(臺)
3.根據傳統(tǒng)本量利分析模型，引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額：
6×(5000-3000)-1000=11000(萬元)
4.生產批次=60000/300=200
產品的單位變動成本保持不變，即3000元/臺。
產品中與每批次相關的長期變動成本=3000000/200=15000(元)
單位產品所分攤的長期變動成本為15000/300=50(元)
新產品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)
達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量
Q=(7000000+50000000)/(5000-3000-50)=29230.80(臺)
5.引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額
=6×(5000-3000-50)-700=11000(萬元)
【答案解析】
【該題針對“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎管理”知識點進行考核】
2、
【正確答案】(1)資料一中羅小貝采用的是資源動因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。
(2)資料二中羅小貝采用的是作業(yè)動因分析。作業(yè)動因分析目的在于評價作業(yè)的增值性。
(3)資源動因分析的程序：首先，調查產品從設計、試制、生產、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產品生命周期的基礎上識別、計量作業(yè)，并將作業(yè)適當合并，建立作業(yè)中心;其次，歸集資源費用到各相應的作業(yè);最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。
(4)一般來說，增值作業(yè)必須同時滿足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的;②該作業(yè)能為最終產品或勞務提供價值;③該作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。
非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。
(5)在制造業(yè)中，典型的資源成本動因包括：
�、儆糜诠檬聵I(yè)的儀表數;②用于與薪酬相關的作業(yè)的員工人數;③用于機器調整作業(yè)的調整次數;④用于材料整理作業(yè)的材料移動次數;⑤用于機器運轉作業(yè)的機器小時等。
典型的作業(yè)動因有采購訂單份數、驗收單份數、檢驗報告數或時數、直接人工小時、機器小時等。
(6)作業(yè)改進的具體方法主要有：
�、傧槐匾鳂I(yè)以降低成本
②在其他條件相同時選擇成本最低的作業(yè)
企業(yè)可以通過選擇成本最低的方案，即選擇成本最低的作業(yè)組合，實現(xiàn)降低成本的目的。企業(yè)不同的產品設計會有不同的作業(yè)(鏈)，從而產生不同的成本，企業(yè)要通過設計環(huán)節(jié)測算比較，以選擇成本最低的作業(yè)(鏈)。
�、厶岣咦鳂I(yè)效率并減少作業(yè)消耗
它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內無法消除的非增值作業(yè)的效率，減少作業(yè)消耗的時間和資源。比如，生產加工作業(yè)是增值作業(yè)，可以通過更高效組織協(xié)調來降低成本。
�、茏鳂I(yè)共享
利用規(guī)模經濟提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動因的分配率。例如，利用模塊化、材料或產品的標準化設計等實現(xiàn)材料、零配件等的共享，從而降低采購作業(yè)、設計作業(yè)等的成本。
�、堇米鳂I(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。
【答案解析】
【該題針對“作業(yè)成本法”知識點進行考核】
3、
【正確答案】 1.質量檢驗的成本動因分配率
=4000/(5+15)=200(元/次)
訂單處理的成本動因分配率
=4000/(30+10)=100(元/份)
機器運行的成本動因分配率
=40000/(200+800)=40(元/小時)
設備調整準備的成本動因分配率
=32000/(6+4)=3200(元/次)
甲產品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：
200×5+100×30+40×200+3200×6=31200(元)
單位作業(yè)成本：
(31200+7300)/(200+40×50%)=175(元/件)
單位成本：80+60+175=315(元/件)
乙產品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：
200×15+100×10+40×800+3200×4=48800(元)
單位作業(yè)成本：
(48800+10600)/(300+60×50%)=180(元/件)
單位成本：100+50+180=330(元/件)
2.本月發(fā)生的制造費用分配率：
80000/(200+800)=80(元/小時)
甲產品分配本月發(fā)生的制造費用：
80×200=16000(元)
甲產品單位制造費用：
(16000+7300)/(200+40×50%)=105.91(元/件)
甲產品單位成本：
80+60+105.91=245.91(元/件)
乙產品分配本月發(fā)生的制造費用：
80×800=64000(元)
乙產品單位制造費用：
(64000+10600)/(300+60×50%)=226.06(元/件)
單位成本：100+50+226.06=376.06(元/件)
3.與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，作業(yè)成本法能夠提供更加真實、準確的成本信息。因此，本題中甲產品的真實單位成本應該是315元，而決策者制定的單位售價為245.91+30=275.91(元)，如果與傳統(tǒng)的單位成本245.91元比較，好像是有利可圖，結果實際上是在暢銷的同時，每銷售一件產品，就要虧損315-275.91=39.09(元)，如果按照作業(yè)成本法計算，則會避免這個決策失誤;對于乙產品而言，真實單位成本應該是330元，顯然376.06+30=406.06(元)的定價偏高，會對銷量產生負面影響，給企業(yè)造成損失，而如果按照作業(yè)成本法計算，把單位售價降低一些，則會避免這個損失的發(fā)生。
【答案解析】
【該題針對“作業(yè)成本法”知識點進行考核】
4、
【正確答案】(1)預算分配率 金額單位：元
|
作業(yè)名稱 |
作業(yè)成本預算額 |
作業(yè)動因預算數 |
作業(yè)成本預算分配率 |
|
機器焊接 |
30000 |
1000 |
30 |
|
設備調整 |
1500000 |
300 |
5000 |
|
發(fā)放材料 |
62500 |
25 |
2500 |
|
質量抽檢 |
170000 |
400 |
425 |
(2)按預算分配率分配作業(yè)成本 金額單位：元
|
產品 |
機器焊接 |
設備調整 |
發(fā)放材料 |
質量抽檢 |
合計 |
|
無繩 |
30×250＝7500 |
5000×100＝500000 |
2500×10＝25000 |
425×100＝42500 |
575000 |
|
傳真 |
30×500＝15000 |
5000×200＝1000000 |
2500×20＝50000 |
425×200＝85000 |
1150000 |
|
合計 |
22500 |
1500000 |
75000 |
127500 |
1 725 000 |
(3)根據作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源，成本對象消耗作業(yè)”的邏輯，資源應該通過資源動因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本，而作業(yè)成本通過作業(yè)動因分配給最終成本對象。這就是作業(yè)成本核算的兩步制分配程序。
�、賹①Y源成本分配給作業(yè);
運用恰當的資源成本動因，把有關生產或服務的資源耗費歸集到作業(yè)中心，形成成本庫。
②將作業(yè)中心成本分配給成本對象。
運用恰當的作業(yè)成本動因，把作業(yè)中心成本分配到成本對象，形成相應的產品或服務成本。
【答案解析】
【該題針對“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎管理”知識點進行考核】
5、
【正確答案】(1)基本活動是涉及產品的物質創(chuàng)造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動，家旺家有限責任公司向供應商退貨、機械加工、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修是基本活動;輔助活動是保證和支持基本活動而發(fā)生的活動，其行政管理、招聘、產品設計、材料物資采購是輔助活動。
(2)主要步驟：
�、僮R別企業(yè)價值鏈的主要活動。
�、趦r值活動的成本動因分析。
�、鄯治鰞r值活動之間的關聯(lián)。
�、茉黾觾r值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。
(3)企業(yè)間價值鏈分析主要包括兩方面：
�、倏v向價值鏈分析。將企業(yè)看作是整個產業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。
�、跈M向價值鏈分析。主要分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。
(4)戰(zhàn)略成本管理主要由價值鏈分析、對標管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理、目標成本法等一系列方法體系構成。
成本管理觀念的轉變：
�、購淖⒅爻杀竞怂阆虺杀究刂频霓D變;②從成本的經營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉變;③從產品制造成本管理向產品總成本管理轉變;④從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉變。
【答案解析】
【該題針對“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識點進行考核】
6、
【正確答案】(1)根據傳統(tǒng)本量利分析模型，達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量：
Q= (10 000 000+50 000 000)/ (5000-3000)=30000 (臺)
(2)根據傳統(tǒng)本量利分析模型，引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額：
60000×(50000000-30000000)-10000000=110000000 (元)
(3)生產批次=60000/300=200
產品的單位變動成本保持不變，即3000元/臺。
產品中與每批次相關的長期變動成本=3000000/200=15000(元)
單位產品所分攤的長期變動成本為15000/300=50(元)
新產品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)
達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量
Q= (7000000+50000000)/ (5000-3000-50)=29230.80(臺)
(4)引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額
=60000×(50000000-30000000-500000)-7000000=110000000(元)
【答案解析】
【該題針對“目標成本法”知識點進行考核】
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