2016小型企業(yè)的生產經(jīng)營管理

　　在我國，中小型企業(yè)居多，且大都是私營或個體，規(guī)模較小，但“麻雀雖小，五臟俱全”，應從質量、產量、安全、制度和人力資源等多個方面著手，實現(xiàn)對小型企業(yè)生產經(jīng)營的全面化管理。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考查看。

　　一、小型企業(yè)生產經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

　　1.質量與產量問題層出。通過對桉樹肥料廠生產經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析，了解到該肥料廠在肥料的質量控制與產量上有所欠缺。由于生產工人或技術人員的疏忽，亦或是設備出現(xiàn)問題，在對肥料營養(yǎng)成分處理時，重要的微量元素分布不均勻，致使用戶施入林地并未達到預期的效果，肥料質量不合格，導致企業(yè)的信譽受損。另外，由于不確定因素的影響，導致生產效率不高，產量不能滿足需求，訂單未能按時完成，行業(yè)口碑下降，影響企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營。

　　2.生產場所安全系數(shù)低。對于肥料廠而言，其最為關注的問題當屬生產場所的安全問題。肥料廠在進行硫酸脲肥料生產的過程中，會導致重金屬的含量增加，如Zn、Cu等;高腐蝕性的強礦物酸危險性增大，如濃硫酸;有毒物質會逐漸增多，如磷礦石粉塵中所含的雜質二氧化硅和氟等。但是，在肥料生產過程中，由于員工的安全防護意識不強，再加上工廠內部缺乏足夠的安全教育，生產時由于設備出現(xiàn)故障，導致有毒氣體排放到空中，嚴重危害員工的身心健康，嚴重時會導致大規(guī)模的中毒事件。

　　3.缺乏完善的管理制度。企業(yè)在生產、經(jīng)營管理的過程中，若想將企業(yè)做大、做強，應制定合理的管理制度，將企業(yè)在生產經(jīng)營過程中的一切事物做出統(tǒng)一的管理和安排。但是，目前，由于企業(yè)本身規(guī)模較小，部分領導認為有些部門無足輕重，小型企業(yè)很容易管理，無需制定太多繁瑣的管理制度，是其思想認知不合理的重要體現(xiàn)。若缺乏足夠的管理制度，無法對生產質量、效率、員工、安全等進行及時的規(guī)范與約束，必將影響企業(yè)的正常發(fā)展。

　　4.人力資源管理不合理。人員是構成企業(yè)的重要單位，人力資源管理是支撐企業(yè)的重要條件。現(xiàn)階段，肥料廠在人事管理方面取得了一定的成果，但還需完善，應從員工考核、薪酬管理、激勵機制等不同層面著手，建立完善的人力資源管理體系。

　　二、搞好小型企業(yè)生產經(jīng)營管理的有效措施

　　1.提高產品的質量與產量。為了加強小型企業(yè)的生產經(jīng)營管理，提高產品的質量和產量，完善對生產環(huán)節(jié)的管理，嚴格對肥料的質量進行監(jiān)督，對設備的運作效率和員工的行為進行監(jiān)督，實施精細化管理，以提高生產車間的運行質量和效率。在質量控制方面，應對肥料中所含有的各項指標進行嚴格的檢驗，對其所含有的N、P、K濃度進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，應對操作工序的操作人員進行懲處，以警示他人。在產量管理方面，應購入較為先進的設備或器械，保證設備的運行效率，能夠提高肥料的生產量。同時，應對員工進行督促與規(guī)范，禁止出現(xiàn)懶惰、懶散的行為，為每個員工設定100個積分，若出現(xiàn)不良行為應進行扣分，扣分制度應與薪酬發(fā)放相聯(lián)系，定會提高員工的工作積極性，進而提高化肥的產量。

　　2.加強生產環(huán)節(jié)的安全控制。為了保證生產環(huán)節(jié)的規(guī)范性與安全性，應加強對生產環(huán)節(jié)的安全控制，制定嚴格的安全控制與管理制度，要嚴格約束員工對機械設備的檢查與操作，尤其是對設備或器材密封性的檢查，定期對設備進行及時的檢修，使用前，必須就其性能出具安全使用憑證，設備才可投入正常使用。加強生產環(huán)節(jié)的控制，應提高員工的安全生產意識，“事在人為”，若其始終保持高度的警惕，能夠對生產的各個細節(jié)問題進行審核與檢查，再加之自身規(guī)范化的操作，會提升肥料生產的安全系數(shù)，避免企業(yè)遭受重大損失。

　　3.建立健全生產經(jīng)營管理制度。制度是規(guī)范員工行為的重要保證，為了促進肥料廠的全面發(fā)展，應建立健全生產經(jīng)營管理制度，著眼于不同方面，強化對企業(yè)生產與經(jīng)營的層次化管理，促進企業(yè)健康、有序的發(fā)展。管理制度的建立，不可只是流于形式，應強化對知識的實施，在管理制度中應細分為安全管理、產品管理、人員管理等多個方案，將其管理制度細化，并加以落實。因此，在企業(yè)內部成立不同的管理小組，分別從安全、產品和人員等方面著手，各司其職，實現(xiàn)對企業(yè)的全面管理。以安全管理制度為例，制定嚴格的安全管理制度，管理小組應對員工的實踐操作行為進行嚴格的監(jiān)督與管理，在進行廢水廢氣處理時，要通過設備的轉化與凈化才可處理掉廢水廢氣中的有毒物質，若操作不當，應及時扣除其積分，進而提高員工的工作積極性。

　　4.優(yōu)化人力資源管理模式。人力資源管理是支撐企業(yè)發(fā)展的重要條件，應對績效考核模式、薪酬管理制度與激勵機制進行合理的優(yōu)化與完善，以優(yōu)化小型企業(yè)的生產經(jīng)營管理工作。在績效考核方面，要與安全管理、產品管理建立聯(lián)系，根據(jù)員工的工作效率、安全操作情況進行能力的考核，為彰顯人性化考核，可在尾聲加入面談環(huán)節(jié)[4];在薪酬管理上，應根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻率進行薪資的發(fā)放，保證薪資發(fā)放的透明性與公平性;在激勵機制方面，應實施多元化激勵模式，將物質激勵、榮譽激勵、晉升激勵等多種方式應用其中，以提高員工的工作積極性，強化人力資源管理是小型企業(yè)生產與經(jīng)營管理的關鍵。

　　三、結語

　　綜上所述，在桉樹肥料廠運作的過程中，其在肥料質量控制、肥料生產量、生產安全性、制度性和人力上還有待提升，是加強肥料廠建設的重中之重。小型企業(yè)生產經(jīng)營管理工作的開展，應加強對產品產量與質量的控制，打造精品、良品，獲得業(yè)界好評，加強生產過程中的安全管理工作，制定完善的生產經(jīng)營與管理制度，優(yōu)化人力資源管理模式，實現(xiàn)肥料廠的全面發(fā)展。

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