物流師考試知識點：供應鏈管理的原理

時間：2024-08-16 10:23:38 物流師我要投稿

2017物流師考試知識點：供應鏈管理的原理

　　所謂供應鏈是指產品和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡，既由物料獲取、物料加工、并將產品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網絡。

2017物流師考試知識點：供應鏈管理的原理

　　供應鏈管理(SCM)運用網際網絡的整體解決方案，目的在于把產品從供應商及時有效的運送給制造商與最終客戶，將物流配送、庫存管理、訂單處理等資訊進行整合，通過網絡運輸，其功能在于降低庫存、保持產品有效期、降低物流成本以及提高服務品質。

　　包括三個要素：

　　1.供應鏈的結構

　　2.供應鏈的業(yè)務流程

　　3.供應鏈管理的組成要素供應鏈的結構：供應鏈成員及其成員之間的聯(lián)系所需成的網絡

　　業(yè)務流程：為客戶產生具體的價值輸出的活動

　　管理要素是指那些使業(yè)務流程跨越整個供應鏈上得到集成和管理的管理變量

　　供應鏈管理的目標是為了滿足顧客需求和贏利能力的最大化。

　　供應鏈管理的內容

　　供應鏈涉及內容

　　供應(Supply)、生產計劃(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)

　　運營機制：

　　1.合作機制(Cooperation Mechanism)2.決策機制(Decision Mechanism)3.激勵機制(Encourage Mechanism)4.自律機制(Benchmarking)

　　供應鏈管理的效益分析

　　1.提高對顧客的服務水平2.降低企業(yè)的經營成本兩個關鍵的技術問題：

　　1.如何實現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享2.如何實現(xiàn)企業(yè)之間的協(xié)同工作供應鏈管理的模式選擇

　　供應鏈管理的三種模式與實施原則

　　1.以制造企業(yè)為主導的供應鏈

　　2.以零售企業(yè)為主導的供應鏈

　　3.以3PL(集成物流供應商)為主導的物流供應商。實施原則

　　1.抓住SCM的管理本質 2.要循序漸進3. “循序漸進”的作用。供應鏈管理的庫存控制

　　供應鏈管理的庫存問題

　　1.顧客的需求變化不能預測

　　2.顧客要求的供貨周期與制造周期不匹配

　　3.供應的數(shù)量和質量、供應的成本以及能力是不確定

　　4.物流服務的經營規(guī)模鼓勵庫存5.由于計劃不周導致的過剩物料或者產品。

　　牛鞭效應是指沿著供應鏈向上移動，需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象

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